به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی ایران، مهندس طاهر موهبتی معاون توسعه مدیریت، منابع و برنامه ریزی وزارت بهداشت در اجلاس سراسری مدیران توسعه سازمان و تحول اداری دانشگاه‌ها و دانشکده‌های علوم پزشکی کشور و سازمان‌های وابسته، ضمن قدردانی از تلاش مدیران و همکاران، بر اهمیت اصلاح ساختارها و رویکردهای مدیریتی در نظام اداری کشور تأکید کرد.

 

وی گفت: اگر پس از دو دهه هنوز با چالش‌های مشابه روبه‌رو هستیم، به این معناست که باید در روش‌ها و نگاه خود بازنگری کنیم. تحول اداری زمانی معنا پیدا می‌کند که نظام شایسته‌سالاری به‌طور واقعی در تصمیم‌گیری‌ها و انتصابات جاری شود.

 

مهندس موهبتی با اشاره به نقش مدیران در ارتقای بهره‌وری و افزایش رضایتمندی مردم، افزود: مدیریت موفق صرفاً در داشتن عنوان خلاصه نمی‌شود، بلکه در نتیجه عملکرد و تأثیر مثبت بر سازمان و مردم معنا پیدا می‌کند. مدیر باید باور داشته باشد که حضورش تفاوت ایجاد می‌کند؛ در غیر این صورت، ماندن بی‌ثمر است.

 

وی با انتقاد از برخی ساختارهای پیچیده و ناکارآمد اداری اظهار کرد: بخشی از مشکلات نظام اداری ما به ساختارهای تکراری و فرآیندهای کند بازمی‌گردد. بازمهندسی ساختار سازمانی، نوسازی فرآیندها و کاهش تمرکز تصمیم‌گیری از ضرورت‌های امروز است.

 

معاون توسعه مدیریت، منابع و برنامه ریزی وزارت بهداشت افزود: دولت الکترونیک از سال ۷۶ مطرح شد، اما هنوز با استقرار کامل فاصله داریم. اجرای واقعی آن می‌تواند به کاهش بروکراسی، تسهیل خدمت‌رسانی و افزایش شفافیت کمک کند. این کار نیازمند عزم مدیریتی، پیگیری و مقاومت در برابر موانع است.

 

مهندس موهبتی در بخشی از سخنان خود با تأکید بر اهمیت عدالت سازمانی گفت: احساس تبعیض بزرگ‌ترین عامل کاهش انگیزه کارکنان است. عدالت به معنای برابری نیست، بلکه یعنی هر فرد در جای درست خود و متناسب با شایستگی‌اش قرار گیرد. عدالت، انگیزه را تقویت و تعلق سازمانی را افزایش می‌دهد.

 

وی ادامه داد: تحول اداری تنها با تغییر آیین‌نامه و دستورالعمل اتفاق نمی‌افتد؛ بلکه نیازمند تغییر فرهنگ سازمانی و باور مدیران به مسئولیت اجتماعی است. هر مدیر باید بداند تصمیم او می‌تواند بر زندگی افراد و اعتماد جامعه اثر بگذارد.

 

معاون توسعه مدیریت، منابع و برنامه ریزی وزارت بهداشت در پایان خاطرنشان کرد: هدف همه برنامه‌ها، چه در سطح وزارتخانه و چه در دانشگاه، باید افزایش رضایتمندی مردم و کارکنان باشد. تحول واقعی با گفت‌وگو، همدلی، انصاف و پایبندی به اصول انسانی تحقق می‌یابد. اگر به نتایج وفادار بمانیم و مسئولانه عمل کنیم، حتی با امکانات محدود نیز می‌توان به موفقیت رسید.